企业的发展阶段，我参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，我把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。
人在不同的阶段有不同的特点：
婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在孩子的成长过程中显得尤为重要。
青少年时期，个体可能呈现出叛逆倾向，对父母既依赖又抗拒，并在不断试错中成长，个体在成年之后，要成家立业，繁衍后代，还要挑起家庭责任的重担。
个体到老年时，有可能需要下一代的照顾。
与此相类似，企业在不同的阶段有不同的特点：
在企业初创阶段，创始人对企业的发展至关重要，企业也呈现出对创始人的依赖。
在企业的成长期，企业需要建立健全组织管理体系，让组织体系不断发育，组织成员既想有话语权，同时又对创始人有依赖。
在企业的稳定发展期，企业创始人要考虑进行企业接班人的制度设计，还要延缓企业衰老期的出现。
当企业呈现衰老特征时，要及时进行谋求转型，以延缓企业死亡。
我们来分析不同发展阶段应采取何种有效的股权激励方案：
一、初创期
有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。
此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。
在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。
在此阶段，股权激励成功的关键：
1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心。比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。
2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资。如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。
所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。
3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。
二、成长期（快速成长阶段）
在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的股权激励方案有以下三种选择：
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。
干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
三、成熟期
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：
1、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
2、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
四、衰退期
人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：
1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。
2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。
3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。
4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。
当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。
企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
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股权激励课堂
而马云上市的事件告诉我们：
1、股权可以吸引人才（蔡崇信）
2、股权可以留住人才（18罗汉）
3、股权可以融资（孙正义）
4、股权可以打市场（与雅虎合作）
5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
难道成功都是属于别人家的？！不！不！不！
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/课程板块/
【课程总论】
1、转型年代企业如何专心升级？
2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？
3、企业今后如何做好战略规划？
4、新时代企业如何做好营销定位？
5、资本年代企业如何创新商业模式？
6、资本年代企业如何做好股权激励？
7、如何轻松融到花不完钱？
8、如何慧眼识珠选择好项目？
9、如何让自己并购别人快速发展？
10、如何被别人并购同时拿到好价钱？
11、如何快速进入新三板？
12、如何快速转板创业板？
【第一板块】资本年代——中国经济规律
1、中国经济现状分析
2、中国经济未来趋势走向是
3、中国经济势必转型
4、中国经济转型方向有哪些
5、中国经济转型策略有哪些
【第二板块】资本年代——企业顶层设计心经
1、资本年代如何设计企业的战略规划
2、资本年代企业如何设计顶层
3、新时代顶层设计包含内容
4、顶层设计原则是什么
5、顶层设计原理是什么
【第三板块】资本年代——资本心经
1、资本年代老板将变成什么？
2、资本年代公司将以什么状态存在？
3、资本年代公司以什么状态存在才是趋势？
4、资本年代企业五大转型步骤是什么？
5、资本年代大财富是靠什么争取的？
6、资本年代老板的思维该如何转变？
7、资本年代企业是什么？
8、资本年代企业和生产年代最大区别什么？
9、资本年代如何把企业只是财富通道？
【第四板块】资本年代——股权心经
1、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？
2、股权的作用是什么？
3、股权和生产年代股权的区别是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
7、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
8、如何把股权绽放？
9、如何用股权打造百年企业？
10、如何用股权撬动社会资源？
11、如何放下股权，得到发展？
12、如何看待股权，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股权激励？
【第五板块】资本年代——股权心经
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退出
【第六板块】股权激励关键因素
1、股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
2、股权激励不是目的，提高业绩才是目的！
3、股权激励成功与否的评判标准，直接可以拿业绩提升幅度来断定！大于30%的激励才是成功的激励！
4、股权激励做得好，对内可以稳定军心、提高效率、解放老板，
5、对外可以整合上下游扩张市场！
6、股权激励也是融资的一种手段，更准确的说，假融资真激励。
请你思考：
——若股权激励不当，后果如何？
选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
公平公正性缺失：易引发新的矛盾
没有约束机制：容易催生懒人
激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
【第七板块】股权激励内容
我们三藏资本团队曾辅导过3700多家企业，实操、实战，总结了企业发展过程中遇到的困惑与瓶颈：
1、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃
2、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才
3、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商
4、如何实施股权激励确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制
【第八板块】模式选择
【第九板块】企业股权分配
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
1、许多企业在创业早期一起埋头一起拼，不会考虑股份，因为这个时公司股权是一张空头支票。
2、公司的前景越来越好、股份价值越来越大，创始人才关心自己能够获取到的股份比例，
3、后期讨论股权怎么分，容易导致分配不能满足别人预期，团队出现问题，影响公司发展。
4、如何设计股权之间的“责、权、利”？
5、简单无比的6+1绝密股权分配体系！
请思考：
1、国美黄光裕控制权之争，以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.
2、类似这样因为股权纷争而散伙的团队,不是第一个,也不会是最后一个。
3、世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权！
【第十板块】股权治理
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
3、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
4、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
5、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
6、如何设计公司激励对象弹性条款（完成有多少、没有完成则自动转换多少）？
【第十一板块】股权设计的十大要素
【十二板块】股权激励实施
1、股权激励落地实操
2、十大步骤如何执行？
绩分制股权激励辅导体系
【第十三板块】股权治理
如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
如何不花钱去并购同行与上下游？
如何不花一分钱开连锁店。
股权激励一般不超过10%，如何发挥另外的90%股权的价值，
——大部分企业家没有一个清晰的概念，于是就握在几个创始人手中睡大觉！
股权扩张市场的重要观念是：股权也是一种产品！被绝大多数企业家忽略的产品！
——除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？
有一种资源，其实被大多数人给忽略了：上游和下游。
如何将你的目标客户变成你的会员，再将会员变为股东？然后大家抱团一起玩？
股东需要分类，股权也是需要分多个篮子去卖！
【十四板块】股权有哪些常见问题
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小力之争、因小失大；
（4）借款投资混淆、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。
股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！
【课程终极目标】
统一思想、上下同欲，动力无限 自动自发！
在企业里，做股权激励，不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能办好的事。要让股权激励真正发挥作用，从思想层面来说，有一个重要前提，即要“上下同欲"。其核心在于与核心高管创、共享、共生、共荣，形成事业命运共同体。
若不抽出时间来创造自己想要的生活 ，你最终将不得不花费大量的时间来应付自己不想要的生活 。
如果你总是把改变推到明年、后年，那么现在你要付出更大的代价来维持不改变的今天、明天。
世界上没有人欠你什么，如果你习惯于埋怨批评索取和推脱，那你的员工也会用同样的方式对待你，到最后亏欠你最多的其实是你自己！
现今中国，能够成功的企业几乎全都无一例外地运用了股权激励。他们都成功了，那么您呢？您想成功吗？你想让企业焕然一新吗？想让企业再上一层楼吗？想让企业壮大吗？想让企业人才聚集吗?您想让企业早日踏上IPO上市的行程吗？
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臧其超《商战股权心经》。
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【主办方】德普国际
【开课时间】2018年6月27日-6月28日
【邀请对象】企业法人、董事长、总经理、老板、股东、创始人、CEO、企业高管
【学习费用】原价9800的课程，现在报名只需680元场务费！！！
【上课地址】广东省广州市花都区新雅街清布大道9号维也纳酒店（白云机场空港店）3楼会议室
【路线指引】
1、地铁9号线“清布”地铁站C出口，滴滴至上课地点（1.3km）；
2、开车直接导航输入终点：维也纳酒店（白云机场空港店）即可；
3、最近公交车终点站：清布安置区站 、合和新城站（可自行搜索公交出行路线和换乘方式）
【报名方式】点击阅读原文，进入互动吧进行报名，报名成功后将邀您进入微信交流群。