创业者分两种：一种是自己出资独自创业 ，一种是和别人合资按股权进行分配。第一种独自创业不存在和别人产生股权纠纷的问题，而第二种情况则直接涉及到合伙人与自己的利益，如何进行股权分配，才能保障双方获利又不伤害彼此感情呢？
今天通过真实案例来给大家进行分析~
创业者情况介绍：
“我这边做了个小的创业项目，是我发起的，后来不断引入2个大学同学，1个同事。现在是个4人团队。我把股权分的很散，一开始没经验，想着大家贡献都不小，我40%，A大学同学30%，B大学同学18%，C同事12%。现在项目这两年稳定收益30多万净利润，我想全职，但是其他三人无法全职，我全职后的股份如何操作比较好？都是好多年的同学和同事，不想因为这个闹的不愉快。”
“我自己有个初步的想法：
1.是给我发工资，工资和我正常工作一样，
2.是做对赌，如果我把公司净利润做到50万，给我增加10[%]股份；如果做到100万，给我增加30%的股份。不知这样是否会有问题？”
开始讨论技术细节之前，我们首先要强调一下股权分配背后的逻辑。
不计其数的创业者都有疑惑：到底应该如何公平合理地分配股权，才能让一起创业的伙伴们一起走得更远？最终的原则或者背后逻辑简单来说就是：创业伙伴的股权比例需要与各自的价值和贡献一致，而且是动态的一致；只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
所以，在通常情况下，我们会给创业者大胆地建议：创业者尽量不要将兼职的创业伙伴作为合伙人对待，并给予股权，因为兼职创业所承担的风险与全职（all in）是不一样的，同时存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题。所以，如果现实情况是必须接纳兼职合伙人，也应当考虑股比因其兼职的缘故而打一个折扣。
在前文的案例中，公司的几个创始人一开始都是兼职。好吧，这种情况的确出乎我们意料之外，创始人都是兼职可能只能是创业之初的一种临时状况，大家承担的风险都不大，但仍然存在着精力和时间投入没有保障以及考核不便等问题，到了一定阶段，股权分配仍然会成为公司发展的一个障碍，这就是案例中的创业者在准备全职投入时面临的问题。
一个合伙人全身心投入，而其他合伙人不全职参与运营，像投资人一样拿着公司股权分享公司增长的红利，却没有像投资人一样支付获取股权的高额溢价，这样的局面可能很难长久存续。随着公司的发展壮大，创业伙伴之间的股权比例与各自价值和贡献自然不再一致，对于全身心投入的合伙人来说，原来的股权分配方案自然也不再公平、不再合理，违背了股权分配的逻辑和原则。
与工资和奖金等利益不同，股权代表的是公司的长期利益，而且厉害关系更大，超出了纯粹的经济和补偿性质，譬如对公司的决策权和控制权。
所以，前文创业者提出全职工资补偿和股权调整想法的时候，重申了前文原则，并直截了当地指出：全职后可以考虑从公司领取正常工资，工资水平合伙人之间可以商量，但是工资解决不了根本问题，长期来说必须要把股权分配比例给调整好，达到合伙人都能接受的公平合理的水平，才是长久之计。
其实，这个典型案例中的核心就是对股权比例进行调整，全职合伙人的股权要增加，兼职的要减少，而且要随着公司发展壮大不断减少。
这么说，不就是一个简单的股权转让问题么？本质上的确差不多，但实际操作起来可能要更加棘手。这位创业者担心大家“都是好多年的同学和同事，不想因为这个闹的不愉快”，这是非常典型的现实情况。再说了，具体应该调整多少，如何调整呢？
给这位创业者“定制”了一个股权调整建议：既然公司有可分配利润，而且创业者在全职后利润有望得到提升，全职创始人可以合理地向所有合伙人要求，公司利润在此后几个年度因其全职而实现的增长超额或全部（100%）分配给该全职合伙人，分配给该合伙人的利润由其用于转增公司（注册资本）股本，直到兼职合伙人的总占股比例稀释到一定比例（譬如10%）以下。
这么操作，本质上没有伤害其他兼职合伙人的利益，因为公司原有利润和自然增长利润继续按照股比分配，严格来说跟相应年度的股权比例对应；但是，因全职合伙人的投入而实现的利润增长等利益按道理不进行分享也合情合理。全职合伙人投入时间精力、承担风险给兼职合伙人“打工”谋福利的局面肯定无法长期持续。当然，这里边增长利润的具体分配比例可以按照上述原则商定，而且也存在一个股权比例可能会每年不断变化，与原来比例不同的技术问题，合伙人需要提前意识到并达成共识。
其实，这个“定制”方案最终的效果与股权转让实现了类似的效果，只不过根据这位创业者的实际情况提出来的，最主要的目的是避免直接和立即降低其他合伙人股权所面临的感情和面子问题，但最终的结果就是“兼职合伙人”不是真正意义上的创业合伙人，建议最多只拿百分之几的股权，而不是百分之十几或几十的股权，否则，不公平的股权分配比例就容易让创业公司在各合伙人的离心力下失去方向。
最后，这位创业者还追问了一个常见的问题，这么做（转增股本）公司的估值怎么算呢？
我们通常建议创业者要区分投资人与合伙人的角色，按时间和精力投入来区分，合伙人原本就是一起全身心投入创业事业的伙伴，而投资人投入的是钱，以高估值溢价投资换取具有长远价值的公司股权。
创业圈中，我们发现有些“投资人”可能会以提供给创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权。面对这种情况，创始人要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人，更遑论后续融资还会稀释创始人的股权。
此外，为了保障全职合伙人的稳定性，创始人还可以考虑股权兑现机制，也就是创始人手中的股权按照创始人在公司工作的时间（或其他标准）逐步成熟兑现，合伙人提前离开（或未满足约定的其他兑现条件）就会失去相应比例的股权。
，希望创业者在创业道路上明白“核威慑”的力量，而不会不幸地碰到真正的“核战争”。
【股权】对企业而言至关重要。可，80%以上的老板却不知道如何正确分配股权，如何利用股权激励团队，如何用股权整合产业链，如何用最少的股权融到最多的资金！
您，一定要知道！
徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。
股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。
马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
对民营企业而言
股权意味着什么
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。
对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。
对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。
对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。
股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。
股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。
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股权结构事关企业生死
在“平台经济”“共享经济”“社群经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。
股权结构对企业有多重要？
业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。
可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。
但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。
即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：
常见错误
出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。
因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。
股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。
大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。
合理的股权设计总是按照一定的规律来设计的：
合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
技术股东、资源股东、资金股东、核心噶偶按应该给多少股权？用什么标准去给他们分股权？
股权分出去之后，如何牢牢把握公司控制权？
股权架构如何设计不合理，如何进行调整？
股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！
股权——是老板最重要的一堂课！
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股权激励是企业腾飞发动机
如果是股权架构决定了企业能不能长久地走下去，那股权激励，便决定了，企业如何更好地走下去，做大做强！
当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。
因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。
那么，好的股权激励应该是什么样的？
1.股权激励服从企业战略
战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。
2.持续性股权激励
企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。
3.建立竞争性股权激励制度
例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。
每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。
建议中小企业可以从分红权做起。
4.建立自主人才培育体系原则
中小企业的难题——激励对象难找！
建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；
同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。
那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？
当您遇到这些问题
合伙创业，必须知道的股权问题？
选择合伙人有哪些原则 ？
合伙人的股权如何分配 ？
如何设计考核机制？
股权代持风险管控？
股权众筹如何规避风险？
股权众筹和股权融资有什么不同？
常见的对赌机制有哪些陷阱？
股权已经平分该如何处理？
技术型人员如何入股？
哪些企业适合做股权众筹？
按照出资比例分配股权合理吗？
如何在公司刚成立就做好股权布局？
合伙人或员工没钱怎么办？
股权激励，如何实现内外部自动化运转系统？
财务不规范，团队不相信利润，如何做股权激励？
如何设计股权激励进入条件、选择激励对象？
股权激励退出机制如何设定？
股权激励如何作价？
想做股权激励员工不感兴趣怎么办？
股权激励9条生死线详解
员工不想花钱买股份怎么办？
股权激励十二定
如何做企业上下游激励？
如何设定股权激励的目标？
如何在股权激励中保证公司控制权？
家族企业如何做股权激励？
做股权激励方案之前要做哪些准备？
股权激励的6大雷区
这些问题如何解决？
找谁解决？
如何实际操作解决这些问题？
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
选择我们的十大理由：
选择理由1【权威】
我们是中国唯一官方认证股权权威机构！
2017年，中国中小企业协会任命华一世纪为中国中小企业协会股权激励研究中心
2018年，华一世纪成为国家工信部首批推荐的仅有的一家股权激励机构。
官方认可代表权威，是股权激励标准制定者。
选择理由2【自身100%增长】
我们2010年成立，自身导入股权激励用两年时间从一家只有20 万注册资本的有限公司裂变到亿级股份公司，再用三年裂变成集团公司，公司平均每年保持100%以上增长，自己有结果才有发言权
选择理由3【股权融资】
华一世纪在2012年成立上属集团公司华一同创，作价1个亿用股权众筹，释放30%股份，不花一分钱融资3000 万，吸纳平均身价1.82 亿的77 个股东，是自身运用股权融资裂变的典范。
选择理由4【落地数量】
华一世纪成立8年，到现在总共有超过60 万企业家听过我们的股权激励课程，深入辅导超过10 万家学员落地股权激励。服务的客户落地数量，是股权激励领域第二名到第十名的总和。
选择理由5【全面】
华一世纪服务超过300行业，公司规模从未成立到上千亿不等，如东鹏陶瓷，东鹏特饮。刘一手火锅、超威电池、欧派家具、名雕装饰、林氏林业、民生药业、方正集团、远大集团、华峰集团、南国食品、海南凤凰岛、丝或养发、眼镜直通车，天地壹号、雏鹰农牧等都是我们的学员
选择理由6【系统】
华一世纪股权激励单一产品年营业额超过4 亿，是同行业第二名到第十名总和。还是一家课程现场有股权、法律、财税、资本及企业文化设计融于一体的权威服务平台。
选择理由7【全球化】
华一世纪是 中国 股权领域唯一家走出国门的培训机构，学员有来自韩国、马来西亚、美国、德国、英国等超过20 个国家的企业家，这证明着我们的国际化实力，也同时代表着我们企业的未来
选择理由8【落地师资】
华一世纪由中国股权激励权威大师、中国股权激励第一人-单海洋老师领衔，拥有专业落地咨询师50 多位，专业辅导教练300 多位，一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台，庞大优质的师资队伍是落地效果的保障
选择理由9【实践 实战】
华一世纪从成立之初就在内部导入股权激励，目前已有超过30 位内部核心高管成为公司注册股东，说自己所做，做自己所说。我们深知只有自己做过股权激励才有资格给别人讲。
选择理由10【零风险】
国内唯一 一家敢承诺在课程结束时不满意不问理由100%退返学费的诚信机构。
近期部分开课地区：
近期部分开课地区：
《股权激励与股权布局》
6月02-03 西安
6月07-08 成都
6月07-08 郑州
6月12-13 上海
6月14-15 青岛
6月16-17 成都
6月19-20 深圳
6月07-08 成都
6月07-08 郑州
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