人人成为经营者
——阿米巴经营精华班
课程主题：揭秘“经营之圣.稻盛和夫”连续50年从未亏损的经营秘诀
课程时间：2018年5月24日（周四）
课程地点：格局商学.高新区分院（成都市武侯区天府大道1700号环球中心W6区18层1818）
一、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对各种浪费，员工无动于衷！
2、成本过高，管理干部麻木不仁！
3、文化落实，企业中高层时频频打折！
4、面对质量、服务、交期等，员工熟视无睹！
5、企业那么多干部，只有老板一个人关心利润！
......
二、中国企业普遍存在的十大问题：
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！
▲如果一个老板连自己每年、每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！
......
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强企业？
▲稻盛和夫又为何能够将一个濒临破产的日航，在短短数月扭亏为盈？把日航拯救成为全世界航空公司盈利最高的企业！
......
秘密在于：阿米巴经营......
一、阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
二、阿米巴经营能给中国企业带来什么改变：
1、变“混沌经营”为 “精准经营”；
导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
2、变“人心多向”为“上下同欲”；
确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
3、变“方向迷茫”为“方向准确”；
通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
4、变“权责不清”为“权责对等”；
应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
进行年度经营计划的策划与制定。
6、变“寡人经营”为“全员经营”；
各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。
8、变“人才匮乏”为“人才济济”；
建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。
9、变“点上改善”为“系统改善”。
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。
三、成都三和堂与和英咨询服务企业超3000家：
1、千亿级以上的企业有30家，占1%，如华为、格力、中国交建；
2、百亿到千亿级的企业有389家，占12.9%，如：上海电气、百泰集团、红豆集团；
3、十亿到百亿级的企业有594家，占19.7%，如：马克华菲、真功夫、汇丰行；
4、一亿到十亿级的企业有857家，占28.7%，如：北京业之峰、芙蓉大药房、蒙尔特；
5、一亿以下的企业有1130家，占37.6%，如：气派摩托、万果园、金夫人、大维肥业。
四、三和堂与和英咨询实战案例、利润成果如下：
爱买服饰：公司只有销售和研发，生产时委托加工，营业额1亿多；刘总说：和英课程是百听不厌，复训第10次了每次课程内容不断升级和丰富实战案例。销售额由2013年6千万增加到2014年1个多亿；
真功夫餐饮（以下简称“真功夫”）25年发展历史沉淀的中国快餐领导品牌，是直营店数量最多、规模最大的中式快餐连锁企业，也是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。经过对专业辅导咨询机构的多方对比，决定携手和英咨询集团在全国600多家门店推行阿米巴经营模式。
数据变化：
1、销售额同比增长20%；
2、2016年第一季度同比盈利3000多万，年度同比盈利翻番；
3、员工收入提升幅度将近10%；
4、每天出报表，每天出结果，每天数据落实；每天核算，对每天对花销、进货量等等，都精打细算；日日改进；
四川芙蓉大药房：经过3个月的阿米巴推行时间，成绩明显；
1、物流部：配送费下降30万；
2、采购部：释放700万元积压的现金流；
3、后勤部：租金费节约近60万；
4、各门店：月促销费用减少近12万元；
5、营销部：月毛利增加20万元;
河南西城量贩：推行阿米巴仅数月：收益丰厚；在大环境整体下滑的环境中节流对于我们企业显得特别重要。
1、成本费用下降超20%；
2、销售额提升18%；
3、毛利提升14%；
浙江江山绿业有限公司：是一家集农、林、牧、旅游为一体的生态农业示范企业。2016年4月份，第一次，陈董事长带队26位高管参加四天三晚方案班，带着落地方案回企业执行，推行6个月所取得的成果：节约成本将近200万、全员自动自发；
2016年10月份再次带领28位高管参与学习。
内蒙古达丽雅鞋城：是包头市家喻户晓的明星企业。连续5次复训的高总分享：电商冲击下，我们依旧保持着稳步增长态势，2016年营业额提升35%，纯利润增长5%；
浙江浦宁不锈钢有限公司：经过几个月的推行，成绩斐然。浙江浦宁不锈钢在和英咨询集团54期 《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班》宁波课程上分享实践阿米巴经营过程：
1、2015年8月导入阿米巴，倒入前月生产量9千吨316人，倒入后月生产量14千吨195人；
2、工资上涨35%，公司整体工资节约了85万。；
南山集团、汇丰行、京博控股、大发化纤、明泰铝业、南国药业、盛辉物流、亚士漆、国贸百货、天宝集团、万果园实业、鲁西化工、圆通速递、亿达雪莱特、康亿医疗器械、秦皇食府、百泰集团等等--------
天宝集团导入阿米巴视频分享：
南国药业导入阿米巴视频分享：
主讲人：席国庆
和英咨询资深经营顾问
企业经营管理专家
企业战略管理专家
团队执行力高级讲师
服务客户：曼氏香精、自然美、克丽缇娜、亿隆机械、汇大机械、怡黄木业、尊驰实业、一哲装饰、益英玻璃、中骏置业、锦呈辉房产、英科国际、华丰开关、新西洋百货、南糖集团侨虹新材料、宜昌公交集团、上海外贸学院（松江）、上海外国语大学（松江）、西安未央区教育局高陵职教中心等。
擅长领域：阿米巴系统经营、经营哲学、企业经营战略、经营会计、团队执行力、企业文化建设等。
课程内容
第一部分 什么是阿米巴经营？
1、阿米巴的生物学特性
2、阿米巴经营的定义
3、阿米巴经营的根本目的
4、支撑阿米巴经营的三大支柱
5、阿米巴经营的本质
第二部分 阿米巴经营如何创造高利润？
1、经营哲学 凝聚人心
2、灵活高效的阿米巴组织
3、核算系统 精打细算
4、内部交易与独立核算
5、考核与分配如何活用
6、内部PDCA的循环如何建立
第三部分 如何正确学习阿米巴经营？
1、阿米巴经营的三个必经阶段
2、企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则
3、正确推行阿米巴经营的九大步骤
第四部分 阿米巴经营本土推行成果展示
1、国内部分企业推行阿米巴经营成果展示
课程时间：2018年5月24号（周四）
课程投资：680元/位
招生对象：董事长、总经理、股东、核心高管（参课时请携带个人名片签到入场）
课程地点：格局商学.高新区分院（成都市武侯区天府大道1700号环球中心W6区18层1818）
1、主 办：财智光华教育集团
四川三和堂企业管理咨询有限公司
2、协 办： 阿米巴经营（中国）商学院
A户名 ： 四川三和堂企业管理咨询有限公司
开户行：招商银行股份有限公司成都清江支行
账 号：1289 0725 9410 101