3年前，唐小姐在深圳开了一家西堤岛餐厅，经营咖啡和西餐。这家餐厅位于坂田雪岗北路2233号华府公寓，面积600平米，月租4万元。
由于选址不错，临街且距离华为工业区只有300多米，这里人流量非常旺，开店以来生意一直不错。
可为什么突然要转让呢？
一、散伙的罪魁祸首：平分股份
原来这家餐厅是唐小姐和亲戚一起开的，随着合作加深，她们在经营过程中出现的分歧越来越多，谁都无法说服谁。经过再三思考，唐小姐与合伙人决定散伙，把店转出去。
铺铺旺提醒开店老板，合伙创业时切忌因一时意气平分股权，一定要有一个人股份多一点，一定要有一个最终决策人。
真功夫就是一个典型的反面例子。1990年，潘宇海创立真功夫，1994年，他的姐姐、姐夫入伙，于是潘宇海分给姐夫蔡达标50%股份。
这种平分股权的方法给后来真功夫的发展带来了极大的困扰，双方争执不断，谁都无法拍板做决定。最后发生纠纷闹上法庭，蔡达标锒铛入狱，这个中国最大的快餐品牌到如今也没有成功上市。
另外一个正面例子是海底捞。1994年，2男2女在四川开设了一个火锅店，每人各占25%的股份。这个火锅店就是海底捞的前身这4个年轻人后来结为了两对夫妻：张勇夫妇、施永宏夫妇，股份随之变成55开。
虽然海底捞的股份是平分的，但是最终决策人却只有一个——张勇。
后来，张勇从施永宏夫妇买下18%股份，成为最大股东兼董事长，海底捞平稳度过了股权之争。
所以世界上最差的股权结构就是2个或多个合伙人平分股权，老板们创业之初一定要规避这个“坑”！
△唐小姐西餐厅内部
二、网站合作，花钱没效果
刚开始，唐小姐想自己转，她在某网站上发了一条转店信息，并花了一笔钱把这条信息置顶了。这个网站置顶的收费方式是按小时计费，很快唐小姐就在上面花了1000多块钱，可效果却微乎其微。偶尔接到一、两个电话，也都是意向不大的客户。
转店最重要的就是最大程度让找店方看到你的信息，增加把店转出去的机会。有些网站上的流量虽然大，但绝大部分都不是找店者，不是你的目标。即使点击量再大也没有意义，因为你传播的对象可能上班族多，或根本不考虑在这一带开店。
三、铺铺旺PK同城信息分类网站
四、铺铺旺对店铺优势、劣势专业分析
铺铺旺张顾问跟唐小姐联系后，通过对西堤岛西餐厅进行实地考察，分析了这家店转让的优势和劣势。
优势：
1、地理位置好，位于深圳环城北路，毗邻五和大道，且离华为只有300米。
2、转让费不高，600平米的大店，包含装修、设备等，转让费只需30多万（最后以30万成交），这在一个一线城市是不算贵的。
3、人流量大，位于华府公寓，公寓每天自带旅客和租户。
4、停车非常方便：前坪+车库。
劣势：
租金：由于紧邻华为，且交通优势明显，因此店租较高，达到了4万/月。
修路：餐厅前面修路，造成目前交通不便，人流一定程度减少。
二楼：餐厅位于华府公寓二楼。
五、签约铺铺旺，不到1个月就转出
由于对铺铺旺品牌信任，加上在其他网站钱花掉了店转不掉，唐小姐和张顾问签订了“转店快”合同。
张顾问马上将店铺信息上传到铺铺旺3大服务平台：官网、WAP端和APP。
铺铺旺的专业服务平台每天都有大量的找店、转店客户，目的明确，有着强烈的找店、转店意向。
很快，唐小姐就收到了很多找店电话，同时，张顾问也推荐了很多找店者过去看店。
几天后，张顾问跟进的一位姓李的找店客户表达了对店铺的兴趣，李先生想开一家餐厅，苦于没有找到好位置。他刚开始觉得转让费有点贵，犹豫不决，经过张顾问的撮合，2天后，李先生最后决定接受店铺：转让费30万，8万押金，租金每月4万。
唐小姐的店铺从签约到转出只花了不到一个月时间。
六、后续故事
由于此前自己转了很长一段时间，钱花掉了，店转不出去，这次张顾问仅用了不到一个月就把店转掉了，唐小姐非常开心。
加上从签约以来，张顾问的服务非常到位，尽心竭力、不辞劳苦，唐小姐决定要来铺铺旺深圳总部请张顾问吃饭，表达谢意。
张顾问当天下午要见另一个客户，唐小姐主动提出陪他一起见客户，建议该客户选择铺铺旺。见面中，唐小姐还打算介绍自己的姐妹给张顾问认识，他们聊得非常开心。
在铺铺旺，工作伙伴与客户建立的都是终身合作关系。
完