波士顿咨询公司和Altagamma基金会进行的年度研究结果显示，“千禧一代”和中国消费者将成为世界奢侈品市场发展的主要驱动力。
俄罗斯《消息报》援引该研究报道称：“奢侈品制造商应专注于‘Y世代’/‘千禧一代’和中国消费者。正是‘千禧一代’消费者将在最大程度上促使该行业增长130%，而到2024年，市场的50%将由他们贡献。中国则将成为奢侈品行业的主要驱动力，并保障其70%的增长。”
波士顿咨询公司合作伙伴兼董事经理伊万∙科托夫认为，俄罗斯奢侈品消费者的主要类型与中国、巴西和韩国一样，即所谓大城市的摩登人士（Megacitier）和富有的暴发户（Rich Upstarter），他们也被称为发展中国家顾客中的新富有阶层。专家表示：“正是这些人群和千禧一代，以及中国消费者将成为世界奢侈品市场发展的驱动力。如果俄罗斯商家能够吸引客户的关注并赢得他们的忠心，那么无疑将在这一竞争激烈的市场上获胜。”
研究过程中采访了10个国家（美国、英国、意大利、法国、俄罗斯、中国、巴西、日本、韩国、德国）的奢侈品消费者，他们人均每年消费3.7万美元。
什么是“千禧一代”？ 是指(1984-2000出生)的80后90后年轻人。
合伙创业股权问题
——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分 配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权（等其他六种情况……）
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？ 出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东，如何配股？ 出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
您一定想知道
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
1,苹果创始人乔布斯，股份比例演变是 45%⇒30%⇒15%⇒离开
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是 100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是 50%⇒47%⇒入狱
雷士照明吴长江，其股份比例演变是 100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
那么，问题来了！
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？
52%和51%真正的玄机在哪里？
（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？？？？？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路 别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！
纸上谈兵
真假难辨
书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科 极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标
蔡达标和潘宇海 各占50%，这种 均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚
盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江
轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司 陷入控制权争夺战，退出历史舞台
你对股权了解多少？？？？？
1.公司 新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的 “责、权、利”
3.股权 激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用 商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人 股权的进入和退出机制
6.公司 创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该 如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何 提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做 股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配 吸IPE融资，加速企业迅速发展，进行 上市后兼并。
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？？？？？
资本大智慧股权微信群课堂为您解密：
公司经营失败80%的风险来皆 源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。 一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要 股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
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合一众投集团董事长 · 张涛；学培文化传播有限公司董事长 · 陈学兵 ；
中国跨界众筹第一人 · 叶荣祖 ； 多家集团公司的独立董事 冯成 ；
中国讲股权激励第一人 张冰 ，等等 …… （排名不分先后）
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