美国一直自视为科技领域的全球领袖，但在无人机、电动汽车、数据挖掘等诸多领域似乎正在逐渐缩小与之差距。
一家以语音识别技术为核心技术打造起来的年轻公司本周宣布，不久后将开始在美国市场上销售自己的智能手表，与苹果(Apple)一较高下，不但售价将低于苹果，而且据该公司投资者表示，拟推的一款产品设计得与苹果一样酷。
几十年来，美国一直自视为科技领域的世界领袖。然而，从无人机和电动汽车到数据挖掘和智能手机，在许多领域或许正在逐渐缩小与美国之间的差距。
在特斯拉(Tesla)收购SolarCity之后，围绕特斯拉电动汽车的需求以及创始人埃隆•马斯克(Elon Musk)的公司治理问题，投资者发出了质疑，对此上海一些基金经理兴奋得直搓手，他们预计电动汽车生产商比亚迪(BYD)将从中获益。
他们对比亚迪有信心，尽管其股价已经偏贵——市盈率达40倍——并且其盈利部分依赖于政府补贴以及电动汽车享受免费牌照等特权。
“电动汽车革命将率先在发生，”上海元昊投资管理公司(Yuanhao Capital Management)创始人张炜说。他持有很多比亚迪的股票。
“第一个信号是供不应求，”张炜在7月中旬致投资者的信中说。他向投资者解释了自己乐观的理由。“第二个信号是领先的技术。它们拥有自己的电池（而特斯拉依赖日本制造商松下(Panasonic)）。它们的电池更便宜、更先进。第三个信号是管理层利益一致。”此外，张炜指出，比亚迪有一项员工持股计划，行权价比当前股价高30%。
电动汽车并非企业正在开疆拓土的唯一领域。去年冬天，美国加州帕洛阿尔托(Palo Alto)一家私人所有的数据挖掘公司Palantir到亚洲融资，受到了热烈欢迎，甚至超过了近期在美国本土市场受到的欢迎，轻松获得逾200亿美元的估值。
但同时，的风险投资家们也在投资于国内类似于Palantir的大型数据公司。
例如，红杉(Sequoia Capital China)就投资了北京的第四范式(Fourth Paradigm)。这家公司的创始人不曾在美国留过学，但具有一种自信，这种自信常可见于大陆新一代的人工智能专家身上，他们会批评Palantir的商业模式，并解释为何自己的商业模式更优越。
这些创业企业的优势之一，是它们可以接触到比美国同行更多的数据。“起码可以做得跟美国同样好，因为人工智能需要数据，而拥有更多数据，”第四范式创始人说。
在无人机等其他一些领域，已经超越了美国。此外，许多金融科技公司的业务比美国同行更加多元化、更有趣。
在某些方面，之间的差距仍很大。比如，的搜索引擎百度(Baidu)被认为太平庸了，跟谷歌相比，该公司就成了的竞争劣势。目前，谷歌在大陆仍被封杀。
百度今年曾广招批评，起因是一名患有癌症的年轻人因按照百度搜索结果中的广告接受不可靠的治疗而死亡，然而该公司在上周发布的令人失望的财报反映了更为深重的困境。此外，媒体领域的并购大多仍是单向的：以西方内容换取受众。
在，科技领域正在经历一场调整，尽管程度不如美国，这正是Palantir首先前往亚洲融资的原因之一。
摩根大通(JPMorgan)的最新数据显示，经过2015年的收缩之后，近期的工业利润有所好转，而计算机、通信和其他电子设备制造业的利润更是大增了近20%，其中增长最多的是智能手机。互联网企业之间的整合也有助于提高科技行业的盈利能力。
人青睐美国科技企业，部分原因在于他们对于美元的信心大于对本国货币的信心。这种情况短期内或许不会改变，但大陆投资者对本国技术的信心很可能将继续增强。
合伙创业股权问题
——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分 配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权（等其他六种情况……）
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？ 出资股东、出资源股东、出技术股东、 管理运营股东，如何配股？ 出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股 如何分配？
您一定想知道
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
1,苹果创始人乔布斯，股份比例演变是 45%⇒30%⇒15%⇒离开
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是 100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是 50%⇒47%⇒入狱
雷士照明吴长江，其股份比例演变是 100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
那么，问题来了！
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？
52%和51%真正的玄机在哪里？
（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？？？？？
股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！
公司管理不能走错路 别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！
纸上谈兵
真假难辨
书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科 极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标
蔡达标和潘宇海 各占50%，这种 均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚
盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江
轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司 陷入控制权争夺战，退出历史舞台
你对股权了解多少？？？？？
1.公司 新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人 股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该 如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何 提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸IPE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并。
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？？？？？
资本大智慧股权微信群课堂为您解密：
公司经营失败80%的风险来皆 源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。 一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要 股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
百位大咖联袂推荐：
天使投资人 · 腾威； 天使投资人 · 陈干锦 ；
雄九集团 · 张启明 ； 天使投资人 · 李敬谦 ；
天使投资人 · 贾红建 ； 龙行咨询创始人· 傅志军；
摩天之星董事长 · 李厚德 ；
合一众投集团董事长 · 张涛；学培文化传播有限公司董事长 · 陈学兵 ；
跨界众筹第一人 · 叶荣祖 ； 多家集团公司的独立董事 冯成 ；
讲股权激励第一人 张冰 ，等等 …… （排名不分先后）
学员分享： 这位北京做家政平台的吴总，参加我们线上股权微课堂学习2个半小时，把课程里学到的东西加入到自己的商业计划书里，2天后签约200万资金！
1、授课主题： 《股权》
2、授课时间：晚上 19：00～21: 30
3、授课形式：通过微信群（语音+图片案例+文字+赠送学习资料）
4、学习成员： 仅限董事长、总经理、股东、法人、个体户老板进群学习。
5、学习费用： ¥50元
扫一扫下方二维码支付学习费用：学习】
【仅限报名参加学习的企业家添加微信】
添加老师微信，方便邀请您进群学习
报名参加 赠送价值2.98万合伙人合作股权协议5份