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上海达恩贝拉环境科技发展有限公司第二轮股权激励实施大会启动啦~~

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5月18日,上海达恩贝拉环境科技发展有限公司第二轮股权激励实施大会暨股权激励授予大会隆重举行。达恩贝拉公司总经理张利鸣、中高管团队、经邦咨询资深项目经理、第三方人力资源战略咨询团队共同出席了本次大会,见证了这一具有里程碑意义的重要时刻。


本次股权激励特邀国内著名股权激励品牌“上海经邦企业管理咨询有限公司”与达恩贝拉合作。会议首先由经邦咨询项目经理介绍了股权激励机制的意义。作为专业机构,经邦评价“达恩贝拉的股权激励比例达到了国内企业少有的高度,充分体现了公司创始团队的远见与胸襟……”。

经邦咨询刘小辉老师现场宣讲

随后,公司总经理张利鸣女士做了主题为“引领和梦想”的激情澎湃的发言。达恩贝拉自2010年创立至今,短短8年,从白手起家到发展成为如今拥有60多名专业环境咨询顾问、多名国家及上海市专家库专家、国家甲级环评资质、客户遍及全国的专业环境咨询公司。


这一切源于公司多年来始终未曾改变的基本价值观和对梦想的坚守——“公司倡导环境咨询应更多承担社会责任,以保护环境,保护地球为己任,以法律法规、标准为准绳,以科学为依据,独立第三方为准则,遵循政府、公众、客户、环境咨询机构四赢的理念。


公司目标是成为为客户、为政府解决环境问题的环境咨询公司,而非通过评审、拿到批复为目的的环境评价公司。”公司创立伊始便将“对各个层面为公司创造财富做出贡献的员工共同分享财富”写入公司章程,并通过一轮轮的股权激励计划切实践行着这一基本价值观。

员工股东代表与本次激励对象代表也在会上先后发言,分享了与公司共同成长的心路历程,以及对加入股权激励计划的认识和感想。


最后,会议在授予股权证书的庄重仪式中精彩落幕,也意味着激励对象们与达恩贝拉一起踏上了一段全新的征程。相信,在全体员工的共同努力下,在股权激励制度的强大推动下,达恩贝拉终将成为国内一流的环境咨询公司!


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? 如何让员工干企业的活像干自家的活?

? 如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

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以上问题可以归结为两个方面的原因:

用人和分钱!

作为企业家首先要解决分钱的问题,只有当分钱的问题解决的时侯,赚钱的事自然就有人想办法了。反之,当分钱问题解决不好,时而出现的另立山头、人才流失现象将大大阻碍企业的发展…

您是否正在困惑:

? 如何让员工干企业的活,像干自家的活?

?如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱?

? 您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励?

干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业?

? 企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?

股权激励对"岗"还是对"人"?

?  如何打造“投人又投钱”股权回流机制?

 如何给企业合理估值定价?

? 如何规避员工躺在股份上睡觉?

?如何设置股东的准入机制和退出机制?

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