企业背景：
深圳市赢家服饰有限公司，创立于1994年底，是一家具有独特的品牌文化理念、先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务系统、高效的物流配送和网络管理体系的著名时尚服饰公司。
企业困扰：
董事长陈灵梅女士在来到经邦课程之前，和许多企业家一样，面临员工流失严重，库存高等问题。也做过流程、KPI考核、采用阿米巴经营等，效果虽好但持续时间不长，通常都是一月激励，二月平淡，三月疲软。
咨询效果：
08年在经邦-薛老师的帮助下，设计了个性化的股改方案并成功在企业中推行，自营与加盟同时实施，区域经理，督导，店长牢牢绑定，VIP客户与员工紧紧相连！
企业从最初的80个人、加工收入不足1000万元的公司发展到拥有4000多名员工、四大品牌、482家门店、年销售超10亿元的服饰集团！现旗下品牌娜尔思，珂莱蒂尔在国内成熟女装中业绩排名前五！
董事长陈总感言：
原来通过股权激励使员工把职业当事业来做，才能从根本上解决员工的责任心问题，才能真正把企业的未来交给他们。
股权激励让赢家服饰的陈总品尝到了成功的滋味！
经邦老学员【深圳赢家服饰】董事长～陈灵梅女士课后感言分享：
众所周知，服装行业受市场形势影响非常大，形势好的时候怎么都能赚钱。形势不好的时候拼的就是干部的责任心。是否有效控制库存？是否减少布料浪费？是否合理处理退货？这些看似不太重要的事情在经济形势不好的时候就能决定几千员工公司的存亡，好在这些年的风风雨雨并没有击垮我们。在我看来，经营企业的本身就是企业家一个寻找自我的过程，当然我也不会停下前进的步伐。完成了原始积累后，我将目光投向更远的地方，希望企业在时间和空间上得到纵深发展。
【于是我来到了经邦的股权激励课堂。】
我深知是员工们成就了企业，所以企业的未来应该属于他们。遇到经邦之前我也做流程、做绩效、加奖金、采用阿米巴经营等，效果虽然都不错但持续时间不长。这次课程之后我顿悟了，原来用股权使干部把职业当做事业来做，才能从根本解决干部的责任心问题，才能真正把企业的未来交给他们。
听完课程之后，我回到公司组织员工开了一个会，宣布了股权激励分配的想法。我看见，很多员工，特别是那些在我创业初期就跟随我的员工，重新被点燃了斗志。此刻我终于领悟了薛中行老师的一句话：要改变一个人，就先得要通过一些方法去触动他，如果他触动了，他才会改变。股权激励就是这种触动，凭借这这种触动，不仅我手下的员工变了，公司的工作氛围也渐渐的变了。从最初加工收入不足100万元的公司发展到拥有3000多名员工、四大品牌、482家门店、年销售超10亿元的服饰集团，赢家服饰让我品尝到了成功的滋味。
而如今已过耳顺之年的我的下一个目标是打造一个百年品牌，成为服装品牌百年老字号。我们现在有责任感，有执着的精神，有学习创新的工作氛围，更有经邦股权集团的管理方案。我希望我的接替者也能将这种理念传承下去。
经邦实力：
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企业遇到股权问题怎么办？您是否正在困惑：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争…
? 如何让员工干企业的活像干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换？
? 股权激励是对"岗"还是对"人"？是用干股、期权、期股、增值权还是实股激励？
? 如何给企业合理估值定价？
? 如何打造"投人又投钱"股权回流机制？
? 如何设置股东的准入机制和退出机制？
? 如何规避员工躺在股份上睡觉？
经邦2000年成立，18年专注企业股改
《动态股权落地咨询》，出可落地股权激励方案
开课时间：2018年每月一期；
开课地点：上海；
学习费用：4.98万元/人；
报名方式：（陈老师： 18721652418）可加微信