《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。”
华为员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。
脑白金创始人史玉柱当年从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。
衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的制度。
如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。
企业留人、股权分配，不是喊几句口号就可以的事，都必须是靠科学的策划方案，而不是老板的语言和行为艺术。这套方案必须对全体有效，同时细致到每一个人。
股权筹划，商 业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！
不懂股权的严重性--
餐饮巨头真功夫家族内斗,！所有纠纷的根本原因是什么？
就是这世上最差的股权结构━平分股权
真功夫是中国规模最大、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中唯一一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业，而在于股权结构，家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。
全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。
企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。
另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。
因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
爱多的发展曾创造了中国家电行业发展史上的一个奇迹，这个奇迹既包括成功的一面，也包括失败的一面。
爱多从无到有、从小到大、从辉煌走向破灭，仅仅只用了四年左右的时间。
导致爱多快速失败的原因是多方面的，与他的宏图霸业相矛盾的只占了公司45%股权，绝对是踢他最后一脚的因素，更深层次额原因还有就是公司的管理制度。
股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？
因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。
中国众多企业为什么都要做股权激励？
因为越来越多的创始人明白
企业是火车，老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运
股权激励是华为取得成功的关键因素！
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！
因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？
给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！
有的企业因为缺少资金错失发展良机、
有的好项目因为缺少资金不能落地实施、
有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。
众筹，“玩”什么？玩创意、玩跨界、玩创业、玩资源、玩资本！
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。
如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式
如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？
现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,
一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场
然而有很多企业兼并收购之所以失败,
关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.
因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,
那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.
公司估值：
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,
另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。
马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？
任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、100%成功的股权融资最核心的三句话。
11、简单无比的6+1绝密股权分配体系。
12、实操案例解析：如何不花一分钱开连锁店。
13、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
14、股权激励落地实操10大步骤如何执行？
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