郎酒机构新调整 三大变动看郎酒战略走向

8月22日，记者独家获悉，四川鼓陵白酒销售有限公司发布了“组织调整和人事任用通知”，并对业务部门和业务领域进行了相应的调整和人事任命。该文件的主要内容如下：

第一，业务部门组织的调整。

(一)营业部人事办公室、行政办公室、财务办公室的设置不变，其余办公室撤销，设立新的营销处和销售处。营销办公室主要负责大型事件策划组织、媒体传播、品牌推广等职能，销售办公室主要负责销售目标管理、渠道管理、价格管理、销售监督等职能。

(2)蓝白色业务部门的区域设置保持不变。

(3)小浪酒区在华南(广东、广西、海南、江西)、重庆和贵州(重庆、贵州)、湖南和湖北(湖南、湖北)、四川、西北和华东7个地区。

(4)将原南京和苏中地区合并，在江苏、华南、河南、山东和安徽、华北、西南和西北建立了7个区域。

二是业务部门领导的分工和人事任用。

(一)蓝白朗司：，负责人事办公室的工作。执行副总经理易明，主要负责品牌管理，兼任市场营销经理，负责行政办公室，注重与原管理领域的联系。李隽，副总经理，主要负责销售管理，也是一名销售经理。

(2)小朗酒科：营业部总经理王永浚主持整个工作，负责人事办公室的工作。副总经理侯刚，主要负责品牌管理，担任营销办公室经理，负责行政办公室，注重与原主管区域的联系。杨飞是一名总经理助理，主要负责销售管理，同时也是一名销售经理，负责财务办公室的工作。

(三)郎排专区：营业部代理总经理王延龙，负责人事办公室；副总经理王钢，主要负责销售管理；负责销售办公室经理，负责行政办公室、财务办公室，重点联系原主管区域；助理总经理刘庆东，主要负责品牌管理，兼任营销办公室经理。

三、业务领域的机构调整和人员任命。

在本节中，三个主要业务部门的一些办公室已经合并。

评论：

结合近几年郎酒大量的广告投资，再加上国内市场下不间断的消费主题活动，不难看出郎酒从渠道驱动向品牌驱动的转变，从郎酒三大业务部门的内部组织调整不难看出。组织的优化是战略实施的前提和重要保证。它揭示了文件人事调整的四个主要信号：

第一，三大业务部门和领导没有变动，表明王俊林说，调整基本到位，这对郎酒的战略稳定是一件好事。

第二，具有较强的规划能力和较强的经营能力的区域经理，将从区域内抽离生产，解放时间和精力，加强各业务部门的脑中心建设，使他们更加注重品牌开发研究和市场秩序控制，以保障清华郎朗、郎排台曲和小朗白酒三大品牌的健康稳定发展。

第三，在负责区域经理的生产后，一些地区经理被原商业区优秀的年轻省级管理人员提拔，并暗示郎酒是一种企业人才观，“使人才在有价值的地方创造更大的价值”，同时也为各业务部门的省级管理水平树立了榜样。

第四，此次调整，很明显郎酒三大业务部门将加强营销部门的实力，以专业化提升品牌和营销能力。王俊林曾经说过，郎朗酒不应该给经销商施加太大的压力，让他们通过品牌建设主动购买，这无疑是一种努力。今年据说郎朗葡萄酒的目标是80亿左右，在旺季之前做出这一调整，王俊林是在抢消费者的心。