6月14-15日长春站《功夫店长》103个业务流程标准，让店长不仅会管人、带人，而且带出的都是具有战斗力的经纪人！邓老师精彩分享中
现场回顾
开班授课20余年，邓老师的课堂可不是枯燥的照本宣科的“知识点合集”，课堂上不只有满堂喝彩，时不时传来的哄堂大笑是怎么回事？
课程是《功夫店长》，自然要问问店长：你的门店有多少人？去年来了多少人？走了多少人？为什么？他们表现怎么样？日常如何带看的？效果怎么样？……
功夫店长
了解了门店情况，邓老师重点点出“带看”：
带看≠成交
成交＝带看数量×带看质量
所以店长在管理经纪人一定要注意“量化管理”，从日-周-月的量化，预约和库存管理的量化，帮助经纪人开单。
自己很会销售，但下属学不会，如何高效复制？ 老员工长期工作倦怠不出业绩，如何调整应对？ 如何快速训练一支虎狼之师，培育高业绩土壤？
“铁打的营盘，流水的兵”，任何一次战役均会有人员损失，关键是如何快速补充人员以及训练新进人员成为合作的战斗者。
经纪人的高流动性就像一个打不破的“魔咒”困扰着地产中介行业的发展，如何通过培训尽量降低经纪人流失率？如何快速培养新进的经纪人成为合作的置业顾问？如何辅导老员尽快走出职业“倦怠”期？
效率型销售和效能型销售在住宅租赁、商业租赁、首次置业、多次置业、投资行为等不同环境下，如何表现和提高？
经纪人销售行为如何管控？从量化管理、品质管理、关键点控制、工作氛围管理等方面着手。
店长如何快速、高效培育经纪人，？邓老师提供了一整套系统解决方案。
精华要点
一：提升经纪人战斗力的“四个冲程”
二、如何快速提升新人战斗力
三、提升经纪人核心战斗力的CSP体系
四：开单关键点控制
五：门店师傅制辅导要领
六：门店工作氛围的管理
激励就像施肥，同样在田里种庄稼，一片只靠阳光雨露自然成长，一片有针对性得进行人为辅助，比如适当的浇水、剪枝、施肥，最后这两片庄稼的收成一定是不一样的。同样的，门店激励不能一刀切！不同员工需要不同激励！才回有意想不到的业绩收获！
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