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【魔方说】618年中电商大促的硝烟渐渐散去，已经习惯了在电商促销日扫货的小伙伴们，相信家里已经堆满了心仪的物品。不过魔方君发现，今年618热销的商品，相比往年有了明显的变化……
根据京东平台公布的数据，截至2018年6月18日下午15点，在京东全网商品中，被用户分享最多的前三款商品，夏普电视占了两个名额，分别是名列第一的LCD-60SU470A和名列第三的LCD-70SU575A。
在618零点开售后，夏普凭借良好的口碑与优质的产品，在第四分钟即完成了京东平台销售额破亿的成绩。在历年618大促中，各路手机品牌牢牢占据了刷新纪录的地位，而在2018年618电商节中，夏普电视则成为消费者的新宠。
其实，每年的“618”、“双11”，各家企业都会发布自己的销售情况，也称战报！战报内容自然也是各种利好数据，“全网第一”“全渠道第一”等字眼层出不穷。自然了，由于新广告法的约束，有的企业战报也会打打文字游戏，不会那么肆无忌惮。
不过，中国消费者的识别能力也在不断“打怪升级”中得到锤炼，想轻易蒙混过关也不容易。那么，夏普电视“何德何能”，怎么做到的？
四分钟京东平台销售额破亿元，怎么做到的？
话说此次618促销，夏普拿出最热门的型号大降价，并且从6月16日0点开始提前预约。LCD-70MY5100A，一元预约抵200元券，价格低至4399元；LCD-60TX7008A，一元预约抵200元券，价格低至2699元；
天猫花呗分期支付，还可享受六期免息。在此基础上16日0点下单还可再抢价值分别为200元和599元礼包，活动现已加入天猫聚划算，现在参与夏普1元预约活动，8重大礼惊喜连连，优惠之余，还享12个月影视会员、抽999元车载氧吧、抽iPhone及1111元礼包、0首付6期免息等。
不仅如此，在富士康赋能下，夏普开启本土化、年轻化和互联网化的新营销策略，不但联手优酷、爱奇艺、奇异果等影视平台接入海量资源，更将电视纳入富士康旗下富连网的家庭智能物联网（AIOT），嵌入AI职能模块，富有更强大的拓展性。两款产品中的LCD-60TX7008A60英寸液晶电视，还配备智能体感遥控器和蓝牙语音操控，同样符合年轻一代的使用习惯。
深究夏普电视能够获得如此成绩的原因，不难发现，“分享”是非常重要的数据，在全民狂买的高潮时刻，消费者把自己认为最好的东西分享给亲朋好友，是目的性针对性非常强的行为。他一定对这款产品的性价比表示认可，并且知道分享的对象正在准备选购这类商品。被分享最多的商品销量也会节节攀升。
高贵不贵的夏普是陷入价格战了吗？
在此次618中，夏普力推60-70英寸多款主流机型，供消费者选购。主力产品全部采用了日本原厂十代线X超晶面板，并配备有夏普独有的七大真科技。那么这么大尺寸，却这么低的价格，夏普是在打价格战吗？其实这是一种单边思维，难道国产就能便宜，小米电视能把40英寸压到999元，合资就必须得高高在上吗？
电视行业杀入了许多带着新思维的互联网品牌，在搅动市场新风尚的同时，恶性竞争也导致了成本不足省料凑，利润不足广告补的问题，铺天盖地的营销造成，但所有的广告营销是羊毛出在羊身上，最后都是由消费者买单。
电视是用来看的，品质才是真功夫。在富士康的赋能之下，以夏普为首的传统电视品牌，以更高的性价比带给消费者更出色的视听享受，在这个市场盲目争利的时候打响了翻身仗。
刚刚富士康在三十周年庆典上公布的数据，截止至6月6日当天，夏普电视全渠道销量超过2.6亿，更包揽当日60、70单寸段大屏销售第一名，并且夏普的8K电视单日销售突破60台，在同价位的产品中，夏普8K电视率先突破日均销量50台大关，宣告着以夏普为首的8K电视正式进入百姓家庭。
强大的品牌力和亲民的产品价格使百年夏普焕发了新的市场生命力，当人们对电视产品重新定位之后，电视市场进入红海，再把技术作为高收入来源的做法就不合时宜．
在今天，夏普强大的技术储备成为夏普攻略市场的尖兵。技术优势是昂贵的，但一旦研发出来却也是最“廉价”的，有独门技术的厂家可以从广告战、成本战中脱身，用技术点石成金，让产品具备更高的附加值。
正因为如此，价格不是决定消费者的唯一因素。恰恰在过硬质量和品牌影响力双重作用下，价格才会影响消费者购买。
不倒贴利润、不烧钱拼量，靠什么？
此外，夏普并不是单纯的电视厂商，而是世界知名的面板厂商。夏普在液晶面板领域技术实力雄厚，包括领先其他液晶面板厂商的IGZO技术、高分子光传递配向膜技术等等，在液晶面板逐渐逼近天花板的阶段，是未来几年在液晶面板拼争的基础。而富士康赋能夏普后，将自身的生产力与夏普技术储备结合，带为包括夏普电视在内的相关产业的市场竞争，带来了更充足的产业链优势。
所以，夏普的转型并不是同爆发债务黑洞的某互联网电视品牌曾经做过的那样，倒贴利润做推广、烧钱拼量抢眼球。而是对品牌市场定位的重新调整，将技术溢价转化成差异化带来的市场增量，这一转变引发了市场很多议论和争议，一位夏普高层坦陈：“有议论很正常，三年前人们不议论夏普，不是那时的夏普做得好，而是那时的夏普失去了议论的价值。”
由于有夏普的技术储备和富士康的至强生产力作为后盾，使夏普在红海竞争中能够脱离广告战、成本战的窘境，不需要将全部精力投入到红海拼杀图存上，而是有余力投入到下一代技术的研发中，开拓自己的蓝海。
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