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国家品牌计划，洋河酒，洋河股份公布2017年半年度报告，实现营业收入115.3亿元，和2016年同期101.94亿元相比，增长13%左右；2016年实施股权激励，2017年利润达59亿。
企业遇到股权问题怎么办？您是否正在困惑：
? 如何做好企业治理，避免宝万之争，国美股权之争，真功夫股权之争，雷士照明股权之争…
? 如何让员工干企业的活像干自家的活？
? 如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权？
? 如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？
? 您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？
? 企业如何实现"利益共同体——事业共同体——命运共同体"的转换？
? 股权激励是对"岗"还是对"人"？是用干股、期权、期股、增值权还是实股激励？
? 如何给企业合理估值定价？
? 如何打造"投人又投钱"股权回流机制？
? 如何设置股东的准入机制和退出机制？
? 如何规避员工躺在股份上睡觉？
这堂价值100万+，
4天3夜的课程您将获得什么？
◆ 股权布局——立足企业实际和战略目标，梳理公司治理架构，做好“顶层设计”，给未来留下充足空间；
◆ 股权营销——将股份价值塑造最大化，能给1%绝不给2%（不论内外融资）；
◆ 股权激励——基于人力资本价值、历史贡献及未来发展潜力，设计核心人才的全面激励体系，彻底激发企业活力；
◆ 股权治理——设计持股平台，构建管控中心、利润中心，提升企业管控水平，打造业绩突击队；
◆股权战略——设计一套对内可以激励企业的核心员工，对外可以整合经销商及其他利益相关者的股权激励体系；
◆ 股权管控——确保股权分得出去收得回来，保障创始人控制权稳定，避免有人躺在股份上睡大觉；
◆ 制定一套属于自己企业的股权准入和退出机制
◆ 经典案例分析（全部为经邦实操案例）
◆ 掌握股权二代、三代传承的秘诀
根据经邦18年股权实战经验独创的“五步连贯股权激励”理论模型，在导师一对一的指导下，设计一套切实可行股权激励落地方案！
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经邦《企业股权激励咨询》，出可落地股改方案
开课时间：2018年每月一期；
开课地点：上海；
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